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【绿色小浪底】创新担当 开拓进取 谱写绿色发展新篇章
  来源:党群工作处   时间:2019-09-11 07:52:41   

  【编者按】:进入新时代,踏上新征程,要有新作为。2018年,投资公司坚持小浪底管理中心的正确领导,紧盯工作目标,坚定发展信心,昂扬担当精神,奋力开创绿色发展新局面。2月底,投资公司领导班子集中开展职能部门座谈会,围绕贯彻落实小浪底管理中心和投资公司2018年度工作会议精神,统一思想、凝聚共识,明晰思路、部署工作。一分部署,九分落实,绿色发展新局面是要靠每位职工实干奋斗出来的。各职能部门、子公司落实座谈会精神,围绕投资公司2018年工作思路和工作目标,在各自职责范围内理思路、划重点、明举措、抓落实。自即日起,投资公司开设《2018大家谈》宣传专栏,全面展示各职能部门、子公司2018年工作思路和举措,便于每位职工更加清楚地了解不同职责范围内的工作任务,学习与借鉴,协同与配合,共同奋力开创绿色发展新局面。

  2018年是我国改革开放四十周年和贯彻党的十九大精神的开局之年,也是投资公司深化改革、优化结构,打牢发展基础的重要一年,刘定友总经理在公司2018年度工作会议暨一届职代会五次会议上所做的《凝心聚力谋发展 开拓进取谱新篇 奋力开创投资公司绿色发展新局面》的报告,全面、准确、客观总结了2017年的工作和取得的成绩,既有高度,又有温度,对投资公司发展存在的问题不掩盖不回避,客观分析了投资公司改革发展中面临的实际问题和新形势新挑战,报告对2018年工作安排思路清晰、重点突出,既站位全局,又着眼细节。作为公司职能部门的负责人既有紧迫感和危机感,也倍感压力和责任,围绕工作目标和任务,2018年投资部主要做好以下几个方面的工作:

  抓重点。抓好投资部服务能力建设这项重点工作。按照工作报告中“职能部门专注于服务发展,子公司专注于经营生产”的要求,公司职能部门由管理型向支撑型和服务型转变,新的一年要多深入现场调查研究,学深学透法律法规和相关政策,全面掌握了解规章制度,提高政策执行水平和解决问题的能力,在合法合规的前提下,简化优化工作流程,提高工作效率,不局限于事项的审查和监管,更要提供政策法规咨询和有效解决问题的建议,形成职能部门支撑和服务子公司生产经营的良好局面。

  补短板。补齐投资风险管控能力的短板。建立完善风险防控机制,全面贯彻落实小浪底管理中心建设“三个小浪底”的一系列决策和安排,同时紧密结合国家产业政策调整,认真开展拟投资项目的政策研究、市场调研和技术经济评估工作,建立引进专家或第三方评估机构对重大投资进行风险评估的工作机制。加强过程管控,对重大项目投资、大额资金使用、股权结构变换、股东决议落实等重大事项的全程跟踪监督检查,对重大事项批复意见执行情况开展定期督查,确保各项决议的落实,有效管控投资风险。

  强能力。进一步增强开源节流能力。在系统总结分析2017年开源节流工作成效的基础上,结合投资公司发展现状和各子公司业务实际,深入梳理分析市场特点,制定切实可行的开源节流具体指标和配套举措,完善开源节流的激励机制和保障机制,增强成本意识和市场意识,通过向管理要效益和向市场要增量,确保2018年开源节流工作取得新突破。

  夯基础。强化招投标及合同管理能力建设。2018年,投资部负责全公司统一招标采购的相关工作,新的工作机制将面临新挑战,通过不断完善相关制度、加强与各子公司的沟通交流、优化工作流程,严格执行重要招标、合同文件联合审查机制,高标准完成全年统一招标采购任务,有效实施公司集团化管控工作。

  新的一年,新的机遇,新的任务和目标,我们要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,坚定信心,凝心聚力、担当务实,为投资公司美好的明天而努力奋斗。